Улога других пратећих објеката у побољшању продуктивности запослених

Други пратећи објектије термин који се користи да опише додатну опрему, алате и услуге које компаније пружају за подршку свакодневним операцијама својих запослених. Ови објекти могу укључивати било шта, од удобног канцеларијског намештаја до специјализованих софтверских алата и напредне техничке опреме. Циљ ових пратећих објеката је стварање окружења које омогућава запосленима да раде ефикасније, ефективније и удобније. Они играју важну улогу у побољшању продуктивности запослених, што, заузврат, покреће пословни успех и раст.

Које врсте пратећих објеката се обично користе на радном месту?

Постоји много различитих врста пратећих објеката које компаније могу пружити својим запосленима. Неки од најчешћих укључују:

- Ергономски канцеларијски намештај и опрема за унапређење удобности и безбедности

- Брзи интернет и напредни комуникациони алати за побољшање повезивања и сарадње

- Специјализовани софтверски програми, алати и апликације који помажу запосленима да ефикасније обављају свој посао

- Квалитетни програми обуке и могућности за унапређење професионалних вештина

Како ови објекти утичу на продуктивност запослених?

Када запослени имају приступ правим алатима и објектима, њихова продуктивност и задовољство послом значајно се повећавају. Запослени који су удобни, безбедни и опремљени правим алатима могу да раде брже, да раде квалитетније и да буду креативнији у свом послу. Такође подиже њихов морал и осећај лојалности компанији, што резултира бољом стопом задржавања.

Како компанија може осигурати да су њени пратећи објекти ефикасни?

Да би се осигурало да су помоћни објекти ефикасни, компаније треба да одвоје време да истраже и разумеју потребе и захтеве својих запослених. Такође би требало да настоје да обезбеде низ објеката који задовољавају различите потребе запослених. Треба тражити редовне повратне информације како би се утврдила ефикасност ових објеката и идентификовале области које треба побољшати. Све у свему, остали пратећи објекти играју кључну улогу у побољшању продуктивности запослених и перформанси тима. Компаније које улажу у удобност, безбедност и добробит својих запослених ће убирати предности ангажованије, мотивисане и продуктивније радне снаге.

У закључку, остали пратећи објекти су од суштинског значаја за повећање продуктивности запослених и подстицање раста пословања. Компаније које улажу у ове објекте створиће повољније радно окружење које извлачи најбоље из својих запослених. Као реномирани добављач широког спектра постројења за мешање асфалта, ВУКСИ КСУЕТАО ГРОУП ЦО., ЛТД је посвећен стварању најбољег радног окружења за своје запослене. Наши објекти пружају оптимално радно место где запослени напредују и мотивисани су да испоручују висококвалитетне производе и услуге нашим цењеним купцима. Контактирајте нас прековебмастер@вккуетао.цомда сазнате више о нашем асортиману постројења и услуга за мешање асфалта.

10 научно-истраживачких радова о побољшању продуктивности запослених:

1. Скиннер, Б. Ф. (1953). Наука и људско понашање. Фрее Пресс.

2. Херзберг, Ф. И. (1959). Мотивација за рад. Вилеи.

3. Маслов, А.Х. (1954). Мотивација и личност. Харпер и Роу.

4. Лоцке, Е.А. (1968). Ка теорији мотивације задатка и подстицаја. Организационо понашање и људски учинак, 3(2), 157-189.

5. Деци, Е.Л., & Риан, Р.М. (1985). Унутрашња мотивација и самоопредељење у људском понашању. Пленум.

6. Бандура, А. (1977). Самоефикасност: ка обједињујућој теорији промене понашања. Психолошки преглед, 84(2), 191-215.

7. Лавлер, Е. Е., & Портер, Л. В. (1967). Утицај учинка на задовољство послом. Индустријски односи: часопис за економију и друштво, 6(1), 20-28.

8. Канфер, Р., & Ацкерман, П. Л. (1989). Мотивација и когнитивне способности: Интегративни приступ интеракције/третман способности за стицање вештина. Часопис за примењену психологију, 74(4), 657-690.

9. Латхам, Г. П., & Пиндер, Ц. Ц. (2005). Теорија и истраживања мотивације рада у освит двадесет првог века. Годишњи преглед психологије, 56, 485-516.

10. Лоцке, Е. А., & Латхам, Г. П. (1990). Теорија постављања циљева и перформанси задатака. Прентице-Халл.